Wichtige Information
Gemeinsam sind wir stärker: RS und Distrelec haben sich zusammengeschlossen und können Ihnen nun ein breiteres Produktsortiment sowie Schweizer Support und Fachwissen vor Ort anbieten.
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Der erste Blog einer Reihe von Richard Jeffers von RS Components. Hier beschäftigen wir uns mit den Zielen und Voraussetzungen von MRO innerhalb einer Organisation für Wartung und Instandsetzung
Wir alle haben bereits viel über die Säulen der geplanten und der autonomen Instandhaltung im Rahmen der Total Productive Maintenance (TPM) gehört. Aber helfen diese uns wirklich, zu erkennen, was eine Organisation in der Wartung und Instandhaltung leisten sollte? Oder wie man eine Organisation für Wartung von Grund auf aufbaut?
Viele TPM-Programme setzen für die zuständige Organisation ein Niveau voraus, das auch bei besten Absichten des Instandhaltungsteams nicht erreicht werden kann. Unternehmen müssen sich stattdessen zunächst auf die grundlegenden Instandhaltungsfähigkeiten konzentrieren, damit es für künftige Aktivitäten eine solide Grundlage gibt.
Ich saß einmal mit einem Kollegen an einem Flughafen fest, wo wir auf einen verspäteten Flug warteten. Da wir beide Ingenieure aus den Bereichen Instandsetzung und Wartung sind, begannen wir darüber nachzudenken, wozu eine Instandhaltungsorganisation da ist, was sie leistet und welche unterstützende Infrastruktur sie braucht.
Als Nächstes haben wir uns damit beschäftigt, welche Aufgaben die Instandhaltung hat. Simpel beschrieben führen Wartungsteams reaktive und geplante Wartungen durch. Wir haben das aber noch weiter in folgende Punkte heruntergebrochen:
Dann befassten wir uns mit den zugrunde liegenden Systemen und Prozessen, die erforderlich sind, um eine ausgezeichnete Erbringung der oben genannten Aktivitäten zu ermöglichen. Die folgenden Faktoren sind die wichtigsten, die wir für die Instandhaltung und Wartung identifiziert haben:
„Mein Kollege und ich definierten den Zweck einer Instandhaltungsorganisation wie folgt: ‚Operative Anlagen für Nutzer zu den besten Kosten einsatzfähig halten".
Richard Jeffers, Director Industrial Solutions, RS Components
Organisationen, die ihre Wartungskompetenz ausbauen möchten, sollten sich mit jedem dieser Faktoren befassen und in jedem von ihnen Stärken aufbauen. Sobald dies der Fall ist, werden die von der Organisation durchgeführten Aktivitäten viel einfacher. Dadurch wird sichergestellt, dass die Organisation für Instandhaltung und Wartung die Anlage für Nutzer zu den besten Kosten einsatzfähig hält!
„Unternehmen müssen sich zunächst auf die grundlegenden Instandhaltungsfähigkeiten konzentrieren, damit es für künftige Aktivitäten eine solide Grundlage gibt.“
Richard Jeffers, Director Industrial Solutions, RS Components
Die erste Frage, die wir uns stellten, war „Wofür ist eine Instandhaltungsorganisation da?“ Bei einer kürzlich abgehaltenen Schulungsveranstaltung hatten wir diese Frage den Teams in der Wartung an einem unserer Standorte gestellt – und zwar einem Team, das für gute Arbeit bekannt war. Nach einer Stunde hatten die Mitarbeiter immer noch Mühe, ihre Arbeit zu erklären.
Es lag also auf der Hand, dass es mit ihren Kollegen zu unterschiedlichen Auffassungen kommen würde, wenn es um die Erwartungen an dieses Wartungsteam ging. Nach längerer Diskussion definierten mein Kollege und ich den Zweck einer Instandhaltungsorganisation wie folgt: „Operative Anlagen für Nutzer zu den niedrigsten Kosten einsatzfähig halten“. Vielleicht ist diese Definition nicht perfekt und sicherlich verbesserungsfähig, aber wir haben sie schon auf eine Reihe unterschiedlichen Umgebungen angewendet – und bisher passte sie jedes Mal.